لماذا تحتاج إفريقيا إلى مراكز التميز في الذكاء الاصطناعي

لقد وصلنا إلى بداية عقد جديد مع تحديات غير مسبوقة وفرص هائلة لتعزيز الأحلام الاجتماعية والاقتصادية لأفريقيا أو عكس المكاسب القليلة التي تحققت في العقد الماضي.

مع انحسار التحديات المتزايدة في بقائنا الجماعي ، هناك حاجة ملحة لبناء كتلة حرجة متعددة الوظائف من الذكاء الاصطناعي (AI) من الأفارقة.

بدلاً من ذلك ، يجب إعادة تأهيل القوى العاملة والقادة لدينا لإنشاء عقلية جاهزة للذكاء الاصطناعي.

أن تصبح القارة الأولى في مجال الذكاء الاصطناعي سيكون أمرًا حاسمًا لنجاح الدول الأفريقية على المدى الطويل. تحتاج كل دولة أفريقية إلى الاستثمار في مركز التميز للذكاء الاصطناعي (CoE).

يمكن أن يبدأ مركز التميز كفريق افتراضي من الخبراء على حد سواء المواهب المحلية والمغتربين الذين لديهم مهارات لإدارة الموارد وتقديم المشورة في مجال الذكاء الاصطناعي.

من خلال الشراكة التقنية العالمية التي تقودها منظمة العفو الدولية AI CoE + بقيادة أفريقية ، يمكننا الاستفادة من مجموعة متزايدة من المعرفة ومجموعة من أفضل الممارسات التي تمكن مبادرات الذكاء الاصطناعي القابلة للتطوير من الانطلاق بإنجاز مثبت.

العمل مع القطاع الخاص الأفريقي ، مركز التميز للذكاء الاصطناعي الذي نعتقد أنه يجب أن يحدد حالات استخدام الأعمال أو الصالح العام للذكاء الاصطناعي الذي يستهدف السكان الأفارقة المحليين أو شريحة السوق الذين سيستفيدون من مبادرة الذكاء الاصطناعي.

سيتعين علينا تحديد نوع البيانات التي لدينا ونوع البيانات التي سنحتاجها.

يمكننا إنشاء نطاق مركز التميز بقيادة أفريقية من خلال إنشاء بنية تحتية للبيانات لضمان إطلاق المشاريع بنجاح على نطاق واسع من خلال الاستفادة من بيانات التدريب عالية الجودة لتحقيق ذلك.

نعتقد أنه يجب تأسيس مركز التميز للذكاء الاصطناعي على فريق هندسي مناسب لتلبية متطلبات الحجم والجودة والسرعة المتزايدة لبيانات التدريب. أي شيء أقل من ذلك سيعرض نجاح مبادراتنا للذكاء الاصطناعي للخطر.

لقد أدى إلغاء النظام الأساسي الاجتماعي للرئيس السابق للولايات المتحدة الأمريكية إلى زيادة إلحاح الدول الأفريقية لتوفير بدائل وطنية لتويتر وإعطاء الأولوية للدعم الوطني لمنصات الذكاء الاصطناعي واللامركزية ، لبناء شبكاتنا الاجتماعية الخاصة وتطبيقات المراسلة التي لا يمكن للشركات الأمريكية أن تغلق أبوابها.

إن الاستبعاد التعسفي من القواعد يمثل تهديدًا كبيرًا لسيادة أي دولة والاستفادة من اللامركزية تهزم الهزيمة.

مع احتلال الأعمال العدائية الرقمية أفق هذا العقد الجديد ، لا يمكن المبالغة في التأكيد على الحاجة إلى بناء قدرات الذكاء الاصطناعي.

سنحتاج إلى بناء منصات رقمية وطنية لتقديم خدمات شبيهة بتويتر لأسواقنا الوطنية مع الاستفادة من المنصات الدولية غير المتحيزة التي تمكّنها تقنية blockchain.

يتطلب بناء قارة قادرة على الذكاء الاصطناعي رؤية طويلة المدى للذكاء الاصطناعي. وذلك لأن النظرة القصيرة قد تعوق قدرتنا على حشد الموارد اللازمة لتطوير الذكاء الاصطناعي ، وبالتالي الضغط على مواردنا الوطنية الشحيحة وزيادة ديوننا الوطنية.

من خلال تولي تطوير الذكاء الاصطناعي تدريجيًا من خلال حالات الأعمال ذات الصلة محليًا ، لدينا فرصة لتنمية خبرتنا في محو الأمية للذكاء الاصطناعي.

وهذا يعني تطوير قاعدة معرفية ، وتسخير دروس الذكاء الاصطناعي التي ستفسح المجال للنمو طويل الأجل في التنمية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي في إفريقيا.

باختصار ، سيطلب منا هذا تحديد هدف الذكاء الاصطناعي لكل دولة أفريقية ، وبعض التوقعات المتطورة ، وبناء البنية التحتية التقنية المحلية ، مع دمج قوي للجوانب الأخلاقية في مشاريع الذكاء الاصطناعي في إفريقيا ، وبالتالي ترسيخ الذكاء الاصطناعي في كل مجال من مجالات قطاعنا و منظمة عامة.

نعتقد أن الدول الأفريقية بحاجة إلى إنشاء وحدات تنظيمية متحمسة عبر القارة لترسيخ الذكاء الاصطناعي.

كأداة عمل مهمة ، لا يمكن ترك الذكاء الاصطناعي لأهواء ونزوات السياسة ، وبالتالي يطالبنا بتوفير القيادة التي تدعم التنسيق أو التعاون عبر المجالس بشكل كافٍ.

وبهذا ، يمكننا تحقيق أو تحفيز مراكز كفاءة جديدة (CH) أو مراكز امتياز (COE) عبر إفريقيا.

نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي يدعم عادةً المهام بدلاً من الوظائف أو العمليات التجارية بأكملها ، فمن المناسب بالنسبة لنا تركيز انتباهنا على المشاريع التي من شأنها أن تؤثر بشكل كبير على القارة الأفريقية ، فإن سلسلة من المشاريع الأصغر التي تستهدف أمراض المحاصيل ستمكننا من تحقيق التأثير الصحيح باستخدام قابلية التوسع الممكنة.

قد يتطلب ذلك "وثيقة إستراتيجية / خارطة طريق" ، تحتوي على حالات استخدام متعددة ، مرتبطة بجداول زمنية لكل دولة أفريقية.

من خلال هذه الوثيقة الاستراتيجية ومركز التميز للذكاء الاصطناعي ، يمكننا مساعدة الدول الأفريقية في اتخاذ "لقطة جريئة ولكن تبدأ صغيرة" باستخدام الذكاء الاصطناعي.

لذلك ، لا يختلف الذكاء الاصطناعي كثيرًا عن العديد من المشاريع التكنولوجية التي علمتنا عقودًا من التعلم أنه يمكننا تحقيق أقصى استفادة منها من خلال تنفيذ مشاريع الذكاء الاصطناعي بطريقة "مرنة" ، مع العديد من الإنجازات قصيرة الأجل والاجتماعات السريعة مع أصحاب المصلحة .

أكثر من ذلك ، عندما تنشأ الحاجة إلى تطوير أو تكامل كبير للنظام ، يمكننا تطبيق المزيد من مناهج إدارة المشاريع التقليدية.

بشكل عام ، يمكننا تحقيق المزيد من خلال تكوين شبكة علاقات مع الجامعات والموردين والشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ومصادر الخبرة والابتكار الأخرى ، على الصعيدين المحلي والخارجي.

بالنسبة للدول الأفريقية ، سيكون المفتاح هو تطوير نظام بيئي للذكاء الاصطناعي ، والاستثمار في الشركات التي تبشر بإضافة قيمة إلى اقتصادنا المحلي مع مساعدتنا في تطوير الأدوات والتقنيات ذات الصلة التي تحل تحدياتنا المحلية أو تستفيد من فرصنا المحلية الفريدة.

عن المؤلف

قيصر كيلورو ، المؤسس المشارك / الرئيس التنفيذي لشركة Nanocentric Technologies Limited. يقود "Make In West Africa" ​​، وهي مؤسسة فكرية إقليمية. يغرد تضمين التغريدة

لا تفوت المقالات الهامة خلال الأسبوع. الاشتراك في techbuild الملخص الأسبوعي للحصول على التحديثات.