دليل للشركات الناشئة لتوسيع نطاقها في عام 2021

الشركات الناشئة لديها ميل كبير للفشل إذا فشل المؤسس في اكتساب المهارة المناسبة. بعد عبور ممر الأعمال أظهر لنا أن المثابرة والثالث للتحسين هو مفتاح نجاح الأعمال.

قد تبدو الرحلة من بناء شركة في مرآب لتصليح السيارات وتنميتها حتى تصل قيمتها إلى مليارات الدولارات ساحرة للغاية. لكن وراء الكواليس ، هناك ليال بلا نوم وقرارات مؤلمة. أو كما قال جوناثان نيمان ، المؤسس المشارك لشركة Sweetgreen: "بصفتك شركة ناشئة ، فأنت على وشك الإفلاس بقدر ما أنت على وشك الهيمنة على العالم".

تنظر الشركات الناشئة إلى أوجه عدم اليقين في عام 2021 ، على أنها مليئة بقرارات أكثر صرامة لم يسبق لها مثيل وتتساءل أيضًا عن كيفية اتخاذ القرارات الصحيحة للترقية.

ستواجه الشركات الناشئة منافسة شرسة في عالم الأعمال. قد يواجهون أيضًا انهيارًا في تطبيقات الأعمال لبعض الأسباب

لذلك عندما تصبح الأمور صعبة ، هل تصاب بالذعر؟ أم أن التوتر يوقظك ويخلق تركيزًا مجنونًا؟ أستثمر في رواد الأعمال الذين يندرجون في الفئة الأخيرة. وإذا كنت لا تزال تعمل على هذه القوة ، فمن المستحسن أن تحيط الشركات الناشئة نفسها بشبكة من المستشارين الذين تم اختبارهم في الصناعة.

جزء كبير من المرونة التي يجب أن تفهمها كل شركة ناشئة مقصودة هو معرفة متى وكيف تأخذ راحة صحية. عندما تمر بيوم صعب ، امنح عقلك مساحة لإعادة الضبط من خلال الاعتراف بأنك ستعود أقوى غدًا ، وعلى استعداد للعودة إلى العمل.

نظرًا لأن الشركات الناشئة تهدف إلى تحديد مستقبل الأشياء ، فهناك حاجة إلى أن يكون لديها رؤية قوية لما يبدو عليه المستقبل. إنها وظيفتك أن تضع دائمًا استراتيجية حول مكانك يجب أن تكون الشركة في سنة إلى ثلاث سنوات. هذه القدرة على التفكير في بضع سنوات رائعة جدًا. من خلال ذلك ، يمكن لكل شركة ناشئة الاعتماد على المواهب التي تتعامل مع تنفيذ أهداف العمل.

خلال وقت مبكر أيام كشركات ناشئة، من السهل الانغماس في كل التفاصيل الفردية ولكن كشركة ناشئة موجهة نحو الأعمال التجارية ، وهذا يعني الرد شخصيًا على رسائل البريد الإلكتروني للعملاء والاستحواذ على نماذج بالحجم الطبيعي للمنتجات

ولكن بمجرد أن يتطور فريقك ، فقد حان وقت التفويض. قال جويل فلوري ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة VSCO: "أشعر أنني أعيد ابتكار نفسي كل ستة أشهر ... أحتاج إلى أن أكون نسخة جديدة من نفسي. أعتقد أن هذا كان أعظم متعة وتحدي لكونك رائد أعمال ".

قم بتعيين فريق قوي من حولك ، حتى تتمكن من رفع رأسك والبحث عن مكان احتياجات العمل لبضع سنوات. ما زلت بحاجة إلى الاهتمام بجميع مجالات الشركة ، ولكن من خلال عدسة مختلفة: هي التكنولوجيا التي نبنيها اليوم سيتوسع عندما يكون لدينا مليون مستخدم؟ ما مقدار رأس المال الذي سنحتاج إلى زيادته لتحقيق أهدافنا التالية - ومتى؟ كيف نستطيع دفع المزيد من الابتكار في خارطة طريق منتجاتنا للبقاء في صدارة المنافسة؟

كشركة ناشئة مقصودة ، يتمثل جزء كبير من الوظيفة في تحديد المؤسسين الذين لديهم "عاملها" هذا الشعور الذي يصعب تحديده بأن هذا هو الشخص المناسب لرعاية الشركة من الفكرة إلى النجاح.

لا تفوت المقالات الهامة خلال الأسبوع. الاشتراك في techbuild.africa الملخص الأسبوعي للحصول على التحديثات.