أساليب العمل التي ستغير مستقبل عمليات الأعمال.

لقد كانت سنة مثيرة للاهتمام بلا شك. استخدمت الشركات في جميع أنحاء العالم جزءًا كبيرًا من العام في محاولة للتوافق مع طريقة العمليات التجارية.

على الرغم من استئناف بعض مؤسسات الأعمال عملها بشكل كامل ، إلا أن العديد منها لا يزال يكافح مع آثار الوباء ، وبالتالي تمزق بين تبني عمليات عن بعد بدوام كامل أو النموذج الهجين الذي يكتسب شعبية سريعة عبر الفضاء العالمي.

نظرًا لأن لوائح مكان العمل وقواعد الامتثال لـ Covid-19 أصبحت أكثر جدية ، بمجرد أن تصبح بيئة المكاتب الثرثارة من الماضي.

فيما يلي بعض الطرق التي ستغير بها أساليب العمل عن بُعد مستقبل العمل وأنماط الحياة الفردية والعمليات التجارية وغيرها من المجالات الرئيسية مثل الموارد البشرية:

العمل المشترك محاور المكتب

في الأيام المقبلة بعد الوباء ، ستستمر المكاتب المركزية في اكتساب قوة جذب حيث يفضل الناس مساحة عمل مشتركة مقابل ما كان يمكن الحصول عليه سابقًا.

لا يجوز للشركات استخدام مكاتب الشركات الخاصة بها إلا لجلسات العصف الذهني الاستراتيجية الدورية ولديها محاور في جميع أنحاء البلاد.

يعد النموذج بفوائد مزدوجة. تقلل المكاتب الصغيرة بشكل كبير من التكاليف التشغيلية للمؤسسات ، بينما تسمح للموظفين بالعمل في مكتب أقرب إليهم. هذا أيضا يقود الكفاءة من حيث إدارة الوقت.

سيؤدي هذا لاحقًا إلى تنشيط حقيقي للبلدات والمدن الأصغر ، حيث تدرك الشركات ببطء ذلك لا تحتاج أن يكون مقره في مترو من أجل تحقيق النجاح.

نموذج عمل هجين يدعم العمل من "أي مكان + مكتب"

النموذج الهجين هو مزيج من العمل عن بعد والعمل في الموقع والذي سيستمر في الزيادة في عالم ما بعد COVID.

بينما يعتاد البعض على العمل عن بعد، يرى البعض الآخر أن التفاعل البشري يدفع الإنتاجية ويشجع المرونة.

قد تتبنى المنظمات أيضًا نموذجًا حيث يُطلب من الموظفين الحضور إلى المكتب بضعة أيام فقط في الأسبوع.

التوظيف عن بعد

بالنسبة للعديد من المؤسسات ، اتخذت عملية التوظيف منعطفًا مثيرًا في عام 2020. وسرعان ما تم استبدال المقابلات الشخصية بمقابلات الفيديو. من المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في الجزء الأفضل من عام 2021.

اعتماد تقنية الموارد البشرية

كما خيار العمل عن بعد عند تأسيسها ، سيزداد اعتماد تقنيات الموارد البشرية المستندة إلى السحابة لتوفير تجربة سلسة للموظفين أثناء العمل عن بُعد

تساعد هذه التقنيات أيضًا في الحفاظ على مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم. العديد من المنظمات سوف أنتقل إلى تكنولوجيا الموارد البشرية لوظائف مثل التوظيف الافتراضي ، والتأهيل ، والتعلم والتطوير ، وإدارة الأداء.

تغيير اتجاهات تقييم الأداء

تعد إدارة الأداء أحد جوانب العمل الرئيسية التي تغيرت بشكل كبير من خلال العمل عن بعد.

ستبدأ المنظمات في قياس ما يهم: يتم العمل بدلاً من ساعات العمل ، والرؤى المنجزة مقابل المهام المنجزة.

لا تفوت المقالات الهامة خلال الأسبوع. الاشتراك في techbuild الملخص الأسبوعي للحصول على التحديثات.